Als je binnen je organisatie wilt opklimmen in functie dan kan dit lastig zijn. Bijvoorbeeld in een laboratorium ben je analist en wanneer je graag een managementfunctie wilt gaan doen, zul je je dan ook duidelijk moeten positioneren naar zowel je ‘oude’  collega’s als de rest van de organisatie. Het is begrijpelijk dat een collega-analist naar je toe blijft komen met inhoudelijke vragen of dat de arts-microbioloog zijn of haar inhoudelijke problemen bij jou neerlegt. Door daarop in te gaan, maak je je eigen valkuil. Het maakt het lastig dan de rol van de manager voor de bedrijfsvoering op te pakken.

Om los te komen van de inhoud en de organisatie daarin mee te nemen, kan het helpend zijn om je bewust te zijn wat je onder een bedrijfsvoerende manager verstaat. Waar sta je voor, welke rol neem je hierin aan, welke vaardigheden passen hierbij, welke tools heb je nodig, welke managementstijl past bij je, wat verwachten de medewerkers van je, etc. Dit bespreken met de medewerkers en afstemmen met collega-managers maakt de verwachtingen naar elkaar helder.

Vervolgens is het aan jou om dit ook consequent uit te voeren en grenzen te stellen. Dit kan betekenen dat je ook een keer ‘ nee’ moet verkopen en dat je dan niet altijd ‘de aardige’ manager wordt gevonden. Uiteindelijk geloof ik erin dat als je helder en consequent bent en luistert wat de medewerker wil zeggen dat je een uitstekende manager bent!