Als je je bewust bent van de krachten binnen een project dan groeit het draagvlak van het project en krijg je de juiste resultaten! Een projectleider kan hier dus op sturen.

Een van de krachten binnen een project is gericht op het gedrag van de individuele teamleden maar ook op die van de projectleider. Ieder individu wil een persoonlijke bijdrage leveren aan het project en wil er zelf ook iets van opsteken. De projectleider zet zijn of haar leiderschapsstijl in en bekijkt hoe de verschillende kwaliteiten van ieder projectteamlid het beste ingezet kunnen worden. Het gaat hier dus om persoonlijk commitment.

Een tweede kracht is te vinden in de omgeving van een project. Het gaat om de samenwerkingskracht binnen het projectteam maar ook om de relatie met de partijen in de omgeving. Door het maken van een contextanalyse is het mogelijk het krachtenveld te begrijpen en er juist op te sturen. In de omgeving speelt ook de cultuur van de verschillende betrokkenen mee. Als je je hier bewust van bent en het kunt duiden, helpt het om het project te doen slagen.

Een derde kracht zit in de techniek van een project. Ook dit is belangrijk om in te zetten zoals het maken van realistische planningen, kloppende begroting, goede beheersplannen, etc. In de praktijk blijkt dat de technische kant van een project vaak wel meegenomen is. Maar wat heb je aan een mooie planning als er geen volledige commitment van de betrokkenen is?

Mijn pleidooi is dan ook om vooral te sturen op alle drie deze krachten. Een project moet technisch goed in elkaar zitten waarbij aandacht is voor het persoonlijk commitment van de projectteamleden en projectleider, het bewust inzetten van de verschillende kwaliteiten van de teamleden, het in beeld hebben van de omgeving en de relaties met deze omgeving, zorgen voor goede samenwerking met de verschillende organisatieonderdelen of andere organisaties en zoveel mogelijk aansluiten bij de cultuur van de betrokkenen. Het ligt misschien voor de hand maar nu nog doen!